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例如2008年元月,乔布斯推出苹果笔记本电脑时,就简单地描述为“世界上最薄的笔记本”一掷地有声。而本书中就包含了这样的核心技巧。心理学家早就发现,当从任务八转换到任务8后,执行任务8的绩效要明显比非任务转换条件下执行8的绩效差,这个差异称为“转换损耗”匕“!;也1明⑶?!;)。 转换损耗的形成原因主要有两种,一是任务八留下的认知惯性,也就是之前已经习惯了任务八的认知情境、反应方式,这个惯性会对完成任务8造成干扰;二是做8的时候需要对8进行认知重构,重新回忆起8的相关背景和信息,这个重构也需要时间,而且可能不完整。 可现实就是这样,虽然不论从心理学还是从我们的生活经验来看,这种需要任务切换的“多线程”的感觉很糟,效率很低,但我们往往没有选择:一个任务做到一半被打断,然后去做另一个任务,然后又被打断,又去做另一个…...这里有个至关重要的事实是:如果你是在非常投入和忘我的思考时被打断,那么你的“损失”和懊恼就会非常大;相反,如果你只是在做抄写一篇文档这种不动脑子的活,那么即便是频繁的中断也不会对你造成太大的影响。所谓多维逻辑,就是指在多维思维活动需要遵循的道理。乔布斯生前曾经说过,演说的秘诀在于“练习,练习,再练习”。 虽然很多人都认识到了练习在演说中的重要性,但是亲身去实践的人却不多。这里有两个原因,一是图示作为一种直观化的表达,比语言文字这种线性结构有更大的优势,它可以让复杂的关系更好地显现;二是用图示来表示信息,分担了人脑中工作记忆的负荷,使得工作记忆有更大的活动空间参与更深更广的思考。 突破工作记忆的限制人的思考依赖于工作记忆(界0血明爪6爪巧),工作记忆不仅能暂存信息,还能加工信息。 比如人在阅读时,不论是对单个词义的理解,还是对文章整体意义的领会,都有赖于工作记忆。”“深谋远虑”,“有备无患。

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演讲时不宜以单色调打扮,而是在单一基色调基础上求得变化。因此,选择演讲议题必须集中凝练,富有特色,时间要掌握得恰如其分。”有位小组代表兴奋站起身来,打断了大家的讨论,要求发言。14. 确定演讲的最佳位置。有了坚定的意志,我们就能向预定目标前进。我们做其他事情也是这样,比如写小说。

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