我们有必要问个为什么

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这是所谓的因素:人们 喜欢我。出国旅行时与卖纪念品的店家谈判则另当别论。 “这可是从古迹中挖出的贵重物品啊。 ”面对这样的宣传和稀奇古怪的商品,巧用谈判战术也是出行的乐趣之一。 毕竟,和他们也没有建立长期合作关系的必 要。然而,尽管一个人的英语可能说得不错,但是要知道他们很可能是在根据自己的母语进行翻译。我们讨论了当时发生的这件事,并且分析了我们当时看到、听到并感觉到的一些事。 我们决定,我们要保持冷静、平和,要进一步对事情进行核查。请问我需要征得谁的同意。就像去健身房一样,强化肌肉力量需要训练。我得做一次深呼吸,或许得两次。 我想对他们大声斥责。” “是这样。 我在这一领域拿了两个博士学位,我还在这方面写了一本书。 这里边的问题,我没有不明白的。 我唯一搞不懂的是怎么做才能让我的客户认识到他错了。 ” 我帮不了卡尔。 那时,我还不知道该如何说服如此强势的思想者。

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一般来说,比赛中会由船长来制定战术,然后由队员来执行。 队员不会各自去设计战术。能够从一场谈判中及时退出,这样你就能避免过度投入谈判而接受了低于下限的报价。通过提前规划和角色扮演,你不必坐到谈判桌前便可获得谈判的实时经验。 情商与谈判 高情商有助于谈判的规划和执行。 正如我在第六章讨论过的,了解你的热按钮,哪些是可以促使你做出某种反应的触发器,什么是谈判对手的触发器。 情商总是与身体语言互相交织,你的热按钮和触发器在你尚未意识到之前早已激活。 在你大脑尚未来得及阻止它们展示你的情绪时,微表情便已展现。 从情商的角度了解什么可以触发你。你不仅要规划自己的身体语言,还要想清楚怎样促发对手的身体语言,以及你打算怎样做使谈判朝着既定目标推进。 在谈判的帷幕拉开之前,促发并非单一动作,这点你会明白。 在谈判过程中,你可以酌情运用各种促发手段。 促发包括对物理环境、对手、谈判之外的人,以及你自己的掌控。 环境促发 本章伊始,我讲到杰西卡通过灯光和物品精心布置环境,营造出特别的氛围,促发谈判人员的反应。例如,价格若不让步,采购量就要增加,或者以价格让步换取退货条件的追加。 交换条件堪称谈判的基本原则。我曾经被邀请参加一场在北哈洛举行的谈判。假如对手言辞尖锐、如不撤回发言会陷我方于不利境地,我们有必要问个为什么,并且明确指出其言论的逻辑问题。 当然,这仅限于权利之争、针锋相对的情况。”她立刻就同意了。 给对方留有利润空间 请一定要确保谈判的对方也能从合作中获得好处,并且对跟你合作这件事有着良好的印象。当一场谈判进行到接近尾声的时候,情境往往变得很像纸牌局:这个时候时间已经不多了,可你仍然不知道对方手里握着什么样的牌,也不知道对方会使用什么样的计谋。 双手合十: 双手按在一起而不是搭成塔尖,这个动作会让你看起来像是在祈 当人们做这个动作的时候,他可能是在为解决某个问题而寻求答案(很可能是求助于祌灵)。 所以,如果你也双手合十,那么人们看你的印象就是在求助。 在谈判场合中,人们如果双手合十,那么双手的位置往往比诸如宗教仪式等场合中的双手合十位置要低些一一因为在人们的潜意识中,是不希望让别人看到自己有困难的。 举个例子,人们往往不会把合十的双手放在胸前,而是会放在桌面上。 双臂交叉抱起: 如前所述,抱臂动作往往被人解读成是一种防卫姿态。




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